李茂海种养合作社是以种养业为基础,以产品销售、运作机制、资金互助、风险共担、运作服务等多方面为手段,通过内部互联、多方位合作,形成上下一馆、上下多链的完整产业链,有效解决了农民增收的瓶颈。
合作社的基本特点
合作社基本形成了统一的内部管理与外部协调、生产力、社会化服务与产业化经营的格局。这些机制主要体现在以下几个方面:
1、资源
合作社的资源重要性体现在以下几个方面:
(1)在合作社能够整合各种社企资源,形成合作社成员资源不断壮大的格局;
(2)成员数量从最初的50个成员,发展到现在的450个成员,形成合作社成员资源不断壮大的格局;
(3)合作社资源丰富,成员利益得到最大化,不断增强抵御风险的能力。
2、企业
合作社的生产发展速度、对外形象与产品包装等需要提高,其在市场上的商品化程度和出口额体现在其从信用、质量、服务到服务的化程度上需要达到。
3、金融机构
合作社的发展速度和国际市场的预期比起来,需要提高这种产品的国际化水平。
4、企业
从企业经济的产品研发生产、加工、贮藏和市场营销等方面来看,是投资与价值的最重要的一环,作为企业的自我保障能力必须达到。
二、解决农民合作社如何“换毛”
1、想解决农民合作社难以解决的问题,在今后,农民合作社一定要跟上来,让农民合作社更好地组织起来。
2、积极学习各地农民合作社的一些新技术和信息,掌握好当地的发展动态。
3、要积极与农业科研机构合作,提高农民合作社的经营水平。
4、要将农业生产过程和农民合作社进行深度改造,发展“专业合作社+农户”的新型农业生产模式。
5、要积极做好合作社辅导员工作,协助他们找销路,开发新品种、新产品,提高农民合作社的市场竞争力。
6、要积极主动加强对农民合作社的指导服务工作,帮他们做销售,把社员服务好、钱袋子鼓起来。
7、要做好农民合作社的市场调查,有利于做好市场调查。
8、要与农民合作社联合社建立信息库,建立有效的技术培训和服务体系,增强农民合作社的经营水平。
四、构建合作社运行管理新机制
为规范合作社财务管理,保障社员利益,维护农民合作社的整体利益,国家明确合作社财务管理职责。地方各级财政部门,要将发展生产经营的必要性、组织形式、社务制度和标准,以及各项规章制度等纳入管理范畴,把农民合作社运行管理工作纳入财政预算。